La Dirección intencional (DI) es una filosofía de trabajo que permite medir la contribución de los agentes implicados en el logro de una meta concreta, mediante una focalización de la atención corporativa.

Para que sea efectiva, es necesario definir objetivos globales y específicos, es decir, la aspiración de la organización, el método que utilizará para alcanzar lo que se propone, y los planes de acción que canalizan los deseos y los transforman en resultados: la DI relaciona las habilidades directivas con los resultados esperados por la organización.

Crear un equipo implica enfocar un grupo hacia un resultado. Para organizar un equipo, dotarle de técnicas efectivas y entrenarle para un desempeño específico, es necesario conocer los supuestos básicos en los que actúa, las funciones comunicativas que lo conducen hacia el logro de su tarea; y, las técnicas de trabajo en equipo más efectivas.

En este curso además se trabajarán las habilidades sociales, una habilidad social es una CAPACIDAD PERSONAL que se desarrolla en el seno de un grupo, para mejorarlo. Es efectiva cuando:

• Responde a objetivos concretos

• Mejora las relaciones

• Se desarrolla en un contexto de asertividad

Las habilidades sociales se desarrollan en contextos determinados. COMO EL ENTORNO NO PUEDO CAMBIARLO, LO MÁS IMPORTANTE PARA DESARROLLAR HABILIDADES SOCIALES ES EL CRECIMIENTO PERSONAL.

Embarcarse en la aventura del crecimiento personal significa admitir tres cosas fundamentales:

1. Que tenemos malos funcionamientos que hay que corregir

2. Que tenemos elementos esenciales en nuestras vidas que hay que cuidar

3. Que tenemos cosas positivas que hay que potenciar.

• Comprender el significado y el alcance de la DI.

• Establecer estrategias altamente efectivas.

• Aprender a gestionar por objetivos.

• Aprender métodos para incorporar la función individual al interés colectivo, con claro enfoque hacia la mejora de la productividad y la creación de valor.

• Habilitarse en el conocimiento y asimilación de técnicas de comunicación y gestión de equipos.

• Comprender y aprender a detectar las patologías relacionales y los aspectos positivos de un grupo.

• Aprender a gestionar una reunión.

• Aprender a resolver conflictos.

• Comprender la dinámica de los equipos de alto rendimiento y habilitarse en su implementación.