La revolución de la productividad está dando paso a la del conocimiento. La velocidad de los cambios que opera sobre los procesos productivos es tan vertiginosa que ya no se pueden contemplar funciones o departamentos de manera aislada, sin observar las relaciones que mantienen con otras áreas de actividad.Para organizar la información en una organización hay que tener en cuenta que información se organiza y con qué propósito. Existe una diferencia notable entre organizar la información y hacer de la organización el eje en torno al cual se gestionan los procesos operativos. En el primer caso se puede mantener una estructura jerarquizada; en el segundo, la estructura debe ser plana. Mientras que en una estructura jerarquizada lo que funciona es la autoridad, en una plana la diferencia la marca la comunicación y la responsabilidad.

La organización del trabajo administrativo implica establecer cambios culturales en la organización.

La riqueza es la consecuencia de poner en valor determinadas premisas de gestión económica y, especialmente, de actitudes personales. El conocimiento del funcionamiento financiero y el desarrollo de actitudes y acciones individuales correctamente enfocadas, es básico para evolucionar de manera equilibrada en un entorno económico.

La comunicación que practica una organización responde a unas premisas de rentabilidad; funcionar en ellas es básico para optimizar las inversiones en comunicación.

La Dirección intencional (DI) es una filosofía de trabajo que permite medir la contribución de los agentes implicados en el logro de una meta concreta, mediante una focalización de la atención corporativa.

Para que sea efectiva, es necesario definir objetivos globales y específicos, es decir, la aspiración de la organización, el método que utilizará para alcanzar lo que se propone; y, finalmente, los planes de acción que canalizan los deseos y los transforman en resultados: la DI relaciona las habilidades directivas con los resultados esperados por la organización.

En este curso además se trabajarán las habilidades sociales, una habilidad social es una CAPACIDAD PERSONAL que se desarrolla en el seno de un grupo, para mejorarlo. Es efectiva cuando:

• Responde a objetivos concretos
• Mejora las relaciones
• Se desarrolla en un contexto de asertividad

Las habilidades sociales se desarrollan en contextos determinados. COMO EL ENTORNO NO PUEDO CAMBIARLO, LO MÁS IMPORTANTE PARA DESARROLLAR HABILIDADES SOCIALES ES EL CRECIMIENTO PERSONAL.Embarcarse en la aventura del crecimiento personal significa admitir tres cosas fundamentales:

1. Que tenemos malos funcionamientos que hay que corregir

2. Que tenemos elementos esenciales en nuestras vidas que hay que cuidar

3. Que tenemos cosas positivas que hay que potenciar

• Conocer las distintas formas de economías de escala.
• Conocer la relación entre el activo y el pasivo; armonización financiera.
• Entender y aplicar los principios de la acumulación de riqueza.
• Comprender los principios de la planificación económica como desequilibrio.
• Descubrir el funcionamiento de la fórmula que asegura la rentabilidad económica.
• Aprender a diferenciar los distintos públicos de las organizaciones.
• Crear una visión profesional o de organización.
• Crear una misión profesional o de organización.
• Establecer estrategias altamente efectivas.
• Aprender a gestionar el tiempo de manera efectiva
• Aprender a analizar procesos.
• Comprender la importancia que tiene la comunicación en la gestión de las organizaciones.